Инвестициите во Истанбул Метро добиваат најголем удел во буџетот 2020

Инвестициите во Истанбул метро учествуваа со најголем удел во буџетот
Инвестициите во Истанбул метро учествуваа со најголем удел во буџетот

Инвестициите во Истанбул Метро добиваат најголем удел во буџетот 2020; Претседателот Имајоглу му го претстави на Собранието буџетот на 25.9 во висина од 2020 милијарди фунти од Митрополитот Општина Истанбул и најави дека тие го презеле буџетскиот дефицит на фунти 14 милијарди фунти со задоцнети и идни долгови, и ја намалија 6 милијарди фунти на 4.7 милијарди фунти и заштедија 3,2 милијарди фунти. „Ние ги правиме сите наши правни плаќања и навреме плаќаме плати. Згора на тоа; Имаме лансирано многу нови пакети за поддршка, како што се социјална помош, расадници, Халк Сат, 30 илјади универзитетска помош за образование. Им İмамоглу рече, iniz realе ги видите нашите реални перформанси од сега па натаму. Сега ќе ги исполниме упатствата дадени од нашите граѓани “, рече тој.

Декемвриски состаноци на Советот на Митрополитот Општина Истанбул (ИММ) 3. Спојувањето се случи во зградата на Сарахан, под раководство на претседателот İBB, Екрем ğмамоглу. Презентирајќи го буџетот за годината на IMM 2020, Програмата за инвестиции и услуги за годината 2020, Програмата за успешно работење 2020 и стратешкиот план 2020 - 2024 пред Собранието на ИММ, Екрем Шамамоглу даде свои важни изјави во врска со идната визија на IMM со своите инвестиции и услуги.

ДЕВ САМО ДА СЕ РАЗВЕДУВАМЕ ОД ИММ КОИ НЕ МОАТ ДА ГО ПРАВИМЕ ДРAАВОТ “

Ğмамоглу изјави дека ја преземаат администрацијата на ИММ под голем товар на долг и фиксни инвестиции во 26 јуни и рече, dkk Започнавме со преземање на заостанатиот долг од 6 милијарди фунти во скутот. Немавме пари да ги платиме платите на нашиот персонал. До крајот на годината, според буџетот на претходната администрација, презедовме голем буџетски дефицит од 7,9 милијарди фунти. Значи, заостанатиот долг од 6 милијарди фунти, плус до крајот на годината треба повеќе пари за 8 милијарди фунти. Севкупно, претпоставивме буџетски дефицит од 14 милијарди. Во последниот 6 месец го успеавме овој дефицит од 14 милијарди фунти. Бидејќи економијата се договори, приходите на граѓанинот, компаниите и со тоа данокот се намали. Со други зборови, приходите на ИММ и неговите придружни компании значително се намалија. Покрај тоа, планираните приходи од недвижнини не се реализираат како во буџетот. Оваа контракција продолжи во нашиот втор 6 месец. Има повеќе. Ние ни платат дел од Министерството за финансии да се плати по преземањето на функцијата, на некој начин без преседан во историјата на Турција, иако тоа го одобри аванс на претходната администрација ни испрати на работа што го направиле. Успеавме со оваа огромна криза, огромен финансиски дефицит. Погледнете го ова, ние сме близу крајот на декември; но нашите задоцнети долгови не се зголемија. Нашите заостанати долгови сè уште се на ниво на 5,8 милијарди фунти што ги презедовме. Покрај тоа, иако плативме данок и долгови од поранешната администрација кон владата, постигнавме голем успех! Па што направивме? Како го сторивме тоа ?.

СИНО НИЕ СМЕ ЗАВРШЕН ОТПАД “

Имамоглу истакна дека тие заштедиле пари, не извршиле некои непотребни работи или ги одложил, и успеал да реализира инвестиции по цени далеку под планираното.

„Затоа, ние ставивме крај на трошењето. 'Е направиме повеќе. Запомнете, не планиравме никаква работа оваа година. Претходното управување планираше за нас. Ние само успеавме со она што го планираа, работи што беа водени според нивните иницијативи и приоритети. Накратко, го намаливме буџетскиот дефицит од 7,9 милијарди на 4,7 милијарди TL. Заштедивме 6 милијарди фунти од буџетот што го најдовме на скутот само планиран од 3,2 месец и претходната администрација. Успеавме да позајмиме приближно 2,2 милијарди фунти од Собранието на IMM и успеавме со дефицит од приближно 8 милијарди фунти. Продолжуваме да ги исплаќаме долговите што се должат. Ниту една од нашите инвестиции не запре. Започнавме нови. Повторно ја започнавме изградбата на нашите две метро линии, 2 години подоцна. Startе започнеме со третина наскоро. Исто така, му даваме доверба на пазарот. Бидејќи сите знаат дека новиот и професионален персонал на ИММ добро го снабдуваат финансиското планирање. Ние ги правиме сите наши правни плаќања. Навреме го плаќаме нашиот персонал. Започнуваме нови проекти од областа на социјалните услуги. Дури и во првите шест месеци од борбата против урбаната сиромаштија, успеавме да издвоиме буџети за нови проекти. Бевме во можност да лансираме многу нови пакети за поддршка, како што се социјални придобивки, расадници, проект Халк млекарница и поддршка за универзитетот 30.000. Ние го сторивме сето ова! “

İŞ СУБСИДИЈАРИ КОИ НЕ Е ДОСТАВНИ ДА СЕ ПОНУДАТ ДА СЕ ПОНУДАТ ЗА ДОБИВ “

Имамоглу истакна дека предвидениот буџет од 23,5 милијарди фунти на филијали на IMM е реализиран како 15 милијарди фунти со контракција од 20,5 проценти. .

Имамоглу изјави дека овие компании плаќаат голем дел од своите даночни долгови и реструктуираат дел од нив. „Во првиот 6 месец, ја вративме оваа фотографија во подружниците. Ова е огромен успех. Обезбедивме континуитет во услугата. Ние направивме разлика од приближно 600 милиони во нашите подружници, со исклучок на ŞGDAŞ. Заедно со ŞGDAŞ, оваа година ја затвораме со профит од 900 милиони фунти. Willе го удвоиме ова барем следната година “.

„SEЕ SEЕ Гледате НАШАТА ПОВЕЕ НА НАШАТА ПО ТОА!“

Претседателот на ББ, Екрем Чамомоглу, потсети дека ИСББ се ограничува себеси велејќи дека Хајрр не е од суштината на регулацијата на цените на водата на Собранието на ИММ во ИСКИ и рече, бунтовници И покрај ова, продолжуваме да инвестираме во ИСКИ. Seeе видите дека следната година ќе постигнеме финансиски успешни резултати во İSKİ. Во IETT, IMM ја субвенционира јавната поддршка и попустите. Нашата главна изведба ќе се види од сега па натаму. Со други зборови, годината 2020 и годината по 16 ќе бидат сведоци на тоа како една фер и правична влада планира и управува со буџетот на Истанбул. Togetherе се видиме заедно во 2020. Кул

К ДЕНК БУGЕТ; ОДГОВОР НА ЛУЕ, значи град

Имамоглу истакна дека ИММ има имплементирано еквивалентен буџет помеѓу 2008 и 2000 како додаток на глобалната финансиска криза во 2013 и ја опиша последната 5 година како катастрофа во однос на финансиите и дисциплината.

„Кога бевме на работа, разликата во приходот и расходот и вкупната договорна обврска ги надмина 60 милијарди фунти. Willе управуваме со разбирање што развива мерки за да се поправи овој зафат. İ İ За нас, буџетот значи јавна совест. За нас, буџетот значи правда. Заштеда на патот кон фер, зелен и креативен Истанбул значи никогаш да не трошите. Тоа значи да се инвестира во иднината на светскиот град. Почитување на луѓето и грижа за градот. Транспарентност во согласност со принципите и вредностите. Со ова разбирање го испланиравме нашиот буџет 2020. Ние нема да дозволиме губење, ниту ќе правиме работи без книги или книги. Исто како што успеавме да го преземеме минатиот 6 месец што го преземавме со неверојатен буџетски дефицит, ние ќе продолжиме да ги подобриме нашите буџетски перформанси и да ја зголемиме ефикасноста без да оставиме заштеда.

2020 ГОДИШЕН БУGЕТ 25,9 милијарди лира

Екрем ğмамоглу изјави дека тие планирале приходи од 2020 милијарди фунти и трошоци од приближно 21,3 милијарди фунти во годишниот буџет на IMM 25.9 и рече, planlıy Ние ги планираме нашите приходи како 2019 милијарди 12 милиони фунти со пораст од 21 проценти во однос на 250 година. Нашите трошоци ќе бидат 25 милијарди 850 милиони фунти. Willе имаме дополнителни отплати за заем од 4.6 милијарди TL на дефицитот на 3.6 милијарди TL. Кога ќе го испуштиме тековниот заем за инвестиции 3.5 милијарди долари, 4.7 значи нето услов за финансирање од милијарди фунти “.

ИНВЕСТИЦИИТЕ INЕ ПОГЛАСАТ 5,5 милијарди лири

Инвестициите споредени со 2019 14 милијарди 139 милиони фунти 19 милијарди 479 милиони фунти ќе дадат информации дека имаммоглу, 5 милијарди 487 милиони 9 милиони инвестиции, 483 милијарди 4 милиони 363 милиони 5 милиони а рутинските инвестиции ќе бидат реализирани како 849 милијарди 319 милиони фунти како во 467.

ПРИОРИТЕТСКО ПРЕВОД И МЕТОРО

Имамоглу рече: „beе направиме нето инвестиција од околу 2020 милијарди фунти во 10. Ние чекаме за вашата поддршка на нашиот буџет за да им служиме на Истанбул и народот на Истанбул, да можеме да направиме проекти и да ги исплатиме долговите што ги преземавме од минатото и претходните администрации. Во нашите приоритети за инвестирање, можете да ги видите трагите на волјата на 16 милиони Истанбулисти кои се појавија во стратешкиот план и нашето разбирање за управување. Транспортот, животната средина и борбата против урбаната сиромаштија се меѓу нашите примарни инвестициски приоритети. Исто така, инвестициите во здравството и социјалните услуги, управувањето со катастрофи и ризиците и инвестициите во образованието и културата ќе бидат најважните области “.

Емамоглу истакна дека тие имаат најголем удел во инвестициите во транспортот и метро. Ик Во 2020, планиравме инвестициски буџет од 10 милијарди фунти. Ние ќе продолжиме да ги правиме нашите исплати за заем. Ние ќе продолжиме да плаќаме заостанати долгови. Сакаме брзо да ги достигнеме деновите кога ИММ ќе го спречи финансискиот удар и ќе направи еквивалентен буџет. Се надевам дека следната година ќе донесеме вистинска одлука во име на 16 милиони Истанбулијци и ќе управуваме со правилен буџет “.

СИТЕ Илјадници ИСТАНБУЛ ПОДДРШКА НА ПАТОТ мапата на ИММ

Во својот говор, претседателот на ИММ, Екрем Шмамоглу, даде информации за стратешкиот план 2020 - 2024, подготвен со Истанбулците. Наведувајќи дека годишниот патоказ на Истанбулскиот 5 е утврден со активно учество на стотици илјади Истанбули, институции 1.115 и невладини организации, ğмамоглу ги продолжи своите зборови како што следува:

Weе ги следиме упатствата дадени од граѓанинот за тоа каде и како ќе оди Истанбул за следното годишно патување 5. Би сакал да им се заблагодарам на сите наши сограѓани кои го подготвија годишниот патоказ 16 на Истанбул, што ја отсликува волјата на 5 милиони Истанбулијци и конкретните принципи и вредности на ИММ во нејзина одговорност да ја исполнат оваа волја. Тие ја споделија одговорноста за управување со Истанбул и го ослободија нашиот товар. Истанбул ќе продолжи по патот нацртан од граѓанинот и овој град ќе биде поубав, посреќен, надежен простор за живеење за секого “.

ПРИОРИТЕТЕ НА ИСТАНБУЛ РАЗВОЈ, Транспорт и животна средина

Екрем İmamoğlu, Стратешки план IMM е покривање на подготвителниот процес и демократско учество во вистинска кампања "Истанбул Вие" нагласувајќи дека ова е прв во историјата на Турција, "Заедно, ние сме подготвени на стратешки план за да се префрлат на локалните власти литература. Нашите луѓе и засегнатите страни се примарни услуги за земјотрес, катастрофи и управување со итни случаи; транспортни услуги; управување со животната средина; мигранти и баратели на азил; управување со зони и урбана регенерација. Додека нашите истражувања откриваат одлична фотографија од гледна точка на Истанбулците; а нашите работилници ни овозможија да навлеземе во капиларите на градскиот живот. Како резултат на сите овие, ги идентификувавме јаките и слабите страни на нашата институција. Ние ја искажуваме нашата визија обликувана во светлината на нашите стратешки планови како фер, град, креативен град, среќен Истанбул “. Нашата главна цел е да го откриеме постојниот потенцијал на Истанбул и да го направиме достапен за сите што живеат во овој град. Изработивме осум теми: достапен Истанбул, чувствителен на животната средина, производство на Истанбул, споделување на Истанбул, живеење Истанбул, уникатно наследство, финансиска одржливост, учество и иновативно управување. Секоја од овие теми ги објаснува нашите стратешки цели. Секако дека не сакаме Стратешкиот план 2020-2024 да биде неразбирлив број на страници без еквивалент во пракса. До 2024, ќе ги идентификуваме сите области со ризик од катастрофи. Willе го зголемиме вкупниот број реализирани проекти во рамките на проектите за урбана трансформација на 44. Willе го зголемиме уделот на транспортот на железничкиот систем во јавниот превоз од 20,6 на 30 проценти. Willе го зголемиме капацитетот на просториите за паркирање на автомобилите завршени за 100 илјади 94.471 на 194 илјади 471. Willе ја зголемиме активната зелена површина по глава на жител од 7,04 квадратни метри до 9,04 квадратни метри. Вкупната количина зелен простор ќе се зголеми 30 милиони 872 илјади 55 квадратни метри. Willе го зголемиме бројот на социјални услуги на годишно ниво од 822 илјади 162 на 2 милиони 552 илјади 710. Сите ние ќе одиме заедно на патот кон мирот и среќата во Истанбул со овој стратешки план подготвен со слушање и разбирање на граѓаните во целост “.

Пребарување железнички вести

Биди прв да коментираш

коментари